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Philippe Voyer<\/strong><\/em>, Professeur titulaire, Universit\u00e9 Laval<\/p><\/div><\/p>\n L\u2019utilisation des ratios de personnel soignant dans les milieux de soins est une approche incompl\u00e8te de la dotation. Il faut en effet passer d\u2019une dotation statique a une dotation \u00e9quilibr\u00e9e afin de permettre aux gestionnaires d\u2019ajuster la dotation aux besoins des r\u00e9sidents et \u00e0 la charge de travail r\u00e9elle des soignants.<\/p>\n Or, pour ce faire, il faut rendre accessible aux gestionnaires de proximit\u00e9 des donn\u00e9es clinico-administratives essentielles au processus d\u00e9cisionnel de la dotation \u00e9quilibr\u00e9e. En l\u2019absence de telles donn\u00e9es et sans capacit\u00e9 d\u2019ajustement de la dotation, les gestionnaires se retrouvent menott\u00e9s dans leur r\u00f4le d\u2019administrateur. Ils ne sont alors pas en mesure de faire des adaptations dans la dotation afin de mieux r\u00e9pondre aux besoins des r\u00e9sidents et de reconna\u00eetre l\u2019exigence de la t\u00e2che du personnel soignant.<\/p>\n Dans le cadre de cette conf\u00e9rence, on pr\u00e9sentera comment les principes de la dotation \u00e9quilibr\u00e9e sont mis en application dans un milieu de soins gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019utilisation d\u2019un logiciel. Avec des exemples r\u00e9els, on expliquera comment les donn\u00e9es collect\u00e9es de fa\u00e7on automatis\u00e9e permettent aux gestionnaires de proximit\u00e9 d\u2019ajuster sur une base mensuelle la dotation dans les 12 unit\u00e9s de vie de l\u2019organisation. Le logiciel regroupe dans un seul environnement num\u00e9rique les informations suivantes: profil de la client\u00e8le, indice de lourdeur, nombre de cas tr\u00e8s lourd, charge de travail subjective, fr\u00e9quence des chutes, transferts, nombre de cas d\u2019infection, m\u00e9dicaments PRN, niveau de saturation du temps disponible des soignants et le score de personnel. Gr\u00e2ce \u00e0 ces informations pr\u00e9sent\u00e9es sous des formes graphiques et num\u00e9riques, les gestionnaires de proximit\u00e9 sont en mesure d\u2019apporter des ajustements tr\u00e8s pr\u00e9cis \u00e0 la dotation. Cette approche de dotation \u00e9quilibr\u00e9e constitue une voie prometteuse pour les organisations soucieuses de r\u00e9pondre aux besoins complexes, diversifi\u00e9s et \u00e9volutifs de leurs r\u00e9sidents.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L\u2019utilisation des ratios de personnel soignant dans les milieux de soins est une approche incompl\u00e8te de la dotation. Il faut en effet passer d\u2019une dotation statique a une dotation \u00e9quilibr\u00e9e afin de permettre aux gestionnaires d\u2019ajuster la dotation aux besoins des r\u00e9sidents et \u00e0 la charge de travail r\u00e9elle des soignants. 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En l\u2019absence de telles donn\u00e9es et sans capacit\u00e9s d\u2019ajustements de la dotation, les gestionnaires se retrouvent menott\u00e9s dans leur r\u00f4le d\u2019administrateur. Ils ne sont alors pas en mesure de faire des adaptations dans la dotation afin de mieux r\u00e9pondre aux besoins des r\u00e9sidents et de reconna\u00eetre l\u2019exigence de la t\u00e2che du personnel soignant.<\/p> Dans le cadre de cet atelier-conf\u00e9rence, on pr\u00e9sentera comment les principes de la dotation \u00e9quilibr\u00e9e sont mis en application dans un milieu de soins gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019utilisation d\u2019un logiciel. Avec des exemples r\u00e9els, on expliquera comment les donn\u00e9es collect\u00e9es de fa\u00e7on automatis\u00e9e permettent aux gestionnaires de proximit\u00e9 d\u2019ajuster sur une base mensuelle la dotation dans les 12 unit\u00e9s de vie de l\u2019organisation. Le logiciel regroupe dans un seul environnement num\u00e9rique les informations suivantes: profil de la client\u00e8le, indice de lourdeur, nombre de cas tr\u00e8s lourd, charge de travail subjective, fr\u00e9quence des chutes, transferts, nombre de cas d\u2019infection, m\u00e9dicaments PRN, niveau de saturation du temps disponible des soignants et le score de personnel. Gr\u00e2ce \u00e0 ces informations pr\u00e9sent\u00e9es sous forme graphique et num\u00e9riques, les gestionnaires de proximit\u00e9 sont en mesure d\u2019apporter des ajustements tr\u00e8s pr\u00e9cis \u00e0 la dotation. 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